Managementkompetenz
Unternehmerische Zusammenhänge verstehen, Prioritäten setzen und auf Geschäftsführungsebene klar kommunizieren.
Erfahrung. Weitblick. Umsetzungskompetenz.
Diplom-Wirtschaftsinformatiker (FH)
Senior Transformation Project Manager, Business Consultant & Advisor
Seit mehr als 25 Jahren arbeite ich an der Schnittstelle von Unternehmensführung, Fachbereichen und IT. Ich habe komplexe Projekte gesteuert, Geschäftsprozesse gestaltet, Unternehmen beraten und Veränderungen bis in den operativen Alltag begleitet.
Mein beruflicher Hintergrund verbindet Softwareentwicklung, technologische Beratung, unternehmerische Verantwortung und langjährige selbstständige Projekt- und Beratungstätigkeit. Das prägt meinen pragmatischen, analytischen und hands-on orientierten Arbeitsstil.
Aus zahlreichen Projekten in unterschiedlichen Branchen und Systemlandschaften kenne ich verschiedene Lösungsansätze und deren Grenzen. Deshalb berate ich unabhängig von Herstellern und Produkten – mit dem Ziel, die passende Lösung für das jeweilige Unternehmen zu finden.

Ein breiter Technologieüberblick unterstützt meine unabhängige Bewertung von Alternativen. Meine Kernkompetenz liegt in der fachlichen und organisatorischen Gestaltung sowie der Umsetzung komplexer Vorhaben.
Unternehmerische Zusammenhänge verstehen, Prioritäten setzen und auf Geschäftsführungsebene klar kommunizieren.
IT-Systeme, Architekturzusammenhänge und Geschäftsprozesse verstehen und fundiert bewerten.
Transformationen nicht nur konzipieren, sondern in der Praxis verantwortlich realisieren.